央企重组是否救命中国酒店业

   “央企的酒店业资产重组,未然成为中国酒店管理业翻身的一次机遇。”赵焕焱说,依照国资委打算,2010年之后的3到5年内,中国就将实现酒店业央企的重组,但直至本日,仍未见到令人惊喜的进展

  基于国际酒店管理品牌在中国以异化模式膨胀、酒店业盈利远景存有不断定性的现状,金都酒店投资集团总经理李聪说:“中国酒店业要健康发展,就必需建立本人的管理品牌。”

  而这,恰是赵焕焱渴望国有企业去做,却始终无奈如愿的。赵焕焱曾在国企工作多年,曾任锦江国际酒店管理有限公司高等经济师,现为华丽酒店集团首席常识专家。

  “中国酒店集团创立自有管理品牌的前提早已成熟。国企在高端酒店业有着自然的优势,仅央企领有的酒店数目就在2500家以上,资产范围超过千亿元。”赵焕焱对《望东方周刊》说。

  国际酒店管理集团最主要的优势,就是拥有一个积聚多年的国际客户基础和客户管理体系。“但互联网时期的到来,淘汰了传统的经营模式。中国人做出来的基于网络的客户管理后盾,更为进步。”赵焕焱说,中国企业在技巧上没有任何劣势。

  跟着中国人逐步成为中国高星级酒店的重要客户群,国际酒店集团的客户优势也不再显明。

  比方洲际酒店团体在中国管理的酒店,90%的入住旅客都是中国人。

  在喜达屋SPG俱乐部方案中,2010年中国会员注册量较上一年回升了58%,中国已成为SPG俱乐部规划第二大活泼会员的基本,超出英国仅次于北美。

  但直至今日,中国依然没有呈现一个能够与雅高、万豪并驾齐驱的酒店管理品牌。

  国企病待治

  中国人就管不好酒店吗?绝非如斯!

  1971年,马来西亚华商郭鹤年在新加坡设破了第一家香格里拉酒店,目前,香格里拉品牌已是寰球著名的高端酒店管理品牌。中国的本土经济型酒店品牌,在不到10年的时光里,盘踞市场的相对上风,目前,国际经济型酒店管理品牌在中国的市场份额不到5%。

  “国企仍然缺少市场意识。时至今日,酒店业国企的管理还是以行政管理层为标记的。” 赵焕焱先容说,以上海跟平饭店改革为例,决议须要经由锦江酒店管理公司、锦江股份、锦江酒店事业部、锦江酒店集团、锦江国际集团多个层面的审批,假如锦江国际集团再不能决议,还要上报到上海国资委。

  僵化的机制导致了诸多恶果:行政划拨代替了天然构成;管理落伍,汇报、探讨、决定的行政管理代替了迷信的企业管理流程;品牌缺失,企业品牌取代了产品品牌;技术落后,缺乏通盘的信息化斟酌。

  “国有企业在树立管理品牌上也有过尝试,但他们把旗下所有的酒店,无论高中低档,全都换上集团的名字,认为这就是个宏大的着名品牌了。这偏偏是品牌创建的大忌。”赵焕焱说,国际酒店管理集团都是以品牌设计、保护推广、营销三大中心因素并行的扁平化管理模式,“有的酒店管理品牌,品牌设计部里有上百个员工,但中国的企业,基础不这个部分。”

  热衷投资 怠于品牌

  治理品牌的长期缺位,导致了国企一边倒地着重于投资。“简直都是建好酒店,而后交给国际酒店管理品牌来经营,坐等酒店物业升值体当初报表上。”

  2009年底,锦江集团进行的、号称海内酒店业最大规模的海外并购案,也没有安抚赵焕焱的扫兴。

  公然材料显示,这次并购中,锦江酒店通过间接受购的方法,控制了“美国最大独立酒店管理公司”洲际集团的50%股份。但实际上,锦江买到的仅仅是酒店资产,由于该集团并不占有自己的酒店管理品牌,其性质与锦江十分类似。

  “现在,央企的酒店业资产重组,已经是中国酒店管理业翻身的最后机会了。”赵焕焱说。

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